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    从目前游戏行业的现状来说，一家新兴公司在相对较短的时间内无法做到技术实力最强，产品质量无法做到最好，进不了第一梯队，那就需要转变思路，人有我异，人异我新，往更长远一点看，修炼好内力，稳固目前的行业地位，寻找新的突破口。
 

    目前游戏行业的推广陷于传统模式化，缺乏创新，而且本身推广团队不稳定，由于一款成熟的新产品需要一段较长的眼法周期，几乎所有的游戏公司的推广团队往往在推广一款网游产品后特别是公测前期结束后，各地的推广办都面临尴尬的局面，被认为是耗钱的部门，是公司的负担，最终落的被撤。

    一个如此重要的部门，反复被推倒重来，没有固定的人员结构。每一次重新组建其实对公司来说好像都是一次冒险的过程，因为缺乏经验的传承积累，即使是招有经验的人来做，也需要与各部门进行新的磨合，而且也很难融入企业文化，发挥最大的功能，因为具有太多的不稳定性，很多人心里都没有底，从进入公司开始就人人自危，开始盘算在被撤办前自己能得到什么，工作实效情况如何，可想而知。

    而对各层推广人员来说，他们又何尝不想安安心心，踏踏实实在一家公司贡献自己的才干，谋求一份稳定的工作呢？事实上除了几家行业领头公司的推广部的管理层比较稳定外，其基层推广人员也不外乎是临时抓壮丁式的，而其它中下游企业有时连部门经理也难逃被裁的尴尬。

    怎样解决这样的尴尬状况是各游戏公司和推广行业人员共同面临的问题。

    半路进入网游行业的公司势力参差不齐，缺乏资本，急功近利，缺乏耐心，都想趁网游风进来快速捞一把，缺乏长远规划等问题暂且不谈，毕竟咱是拿人工资吃饭滴，小心说多了连水都没的喝，嘿嘿（用心做游戏，抚去浮躁，一个长期的话题，不题不题先……呵呵，又跑题了）
 

    而行业推广模式拘于传统单一，缺乏创新手段，不会利用自身资源，替身自身价值，在这个竞争社会被遗弃也怪不得别人了，物竞天择，自救方为救.

    今天，我们要做的就是打破传统推广模式，提升自身价值，改变推广部门的糟糕处境，让推广队伍从自身稳定开始强势起来，一个公司的推广部门不能强势，这个公司肯定不能强势！
 

    经过最近的反复思考，一个关于将部门职能扩大化的想法出炉：打破传统单一推广模式，将“推广＆销售”相结合，以“以推促销，以销助推”的理念为核心，整合行业资源，合理利用人力资源，降低推广费用，达到节约推广成本，扩大推广影响力，提高推广效果，稳定推广团队 甚至为公司额外创收的目的。

    个人认为：这不是梦想，而是目前解决办法的唯一出路。